2016年我司 “以“互联网+”驱动招投标管理信息化”在中国建筑业协会举办的第二届全国建筑业企业信息化建设案例征集活动中被评为“全国建筑业企业信息化建设特优案例”。
2017年我司“以信息化+BIM提升项目施工综合管理”和“基于“营改增”政策下的四流合一信息化应用”两篇方案参与中国建筑业协会举办的第三届建筑企业信息化建设案例征集活动中被评为“建筑业企业信息化建设优秀案例”。
2017年我司以“BIM+ERP综合应用，提升施工企业精益化管理”方案获得中国施工企业管理协会颁发的“2017年度工程建设行业互联网发展优秀实践案例”。
2018年我司以“基于“劳务实名制管理”的信息化应用提升项目劳务管理”和“以BIM+信息化应用提升项目物资管理”的信息化应用管理方案参加“中建协举办的第四届建筑业企业信息化建设案例征集活动”评选，获得“2018年度信息化应用优秀案例”奖项。
2020年我司以“基于“劳务实名制管理”的信息化应用提升项目劳务管理”获得中国施工企业管理协会颁布的“2020年度工程建设行业互联网发展优秀实践案例”。
为继续推广我司综合项目管理信息系统应用，并加强对项目施工现场的管控，公司于2015年12月开始实施建设远程视频监控应用，并与2019年开始升级远程视频监控应用平台及搭建远程视频会议系统，充分利用信息化管理手段，把管理触角延伸到项目部，使公司能够随时了解、掌握施工现场的工作进展情况。
我司从2014年8月开始启动信息化建设，历经近5年时间的总体蓝图规划、业务深入调研、难易分布实施和系统逐步优化，实现AG尊龙凯时集团所有在建项目都通过信息化系统进行管理，对在建项目的规范施工、风险管控都起到不可替代的作用。2020年随着我司信息化系统2.0平台的稳定深入应用，将逐步打造我司“ERP+BIM+远程监控”为一体的全项目综合性智能管理系统，实现信息化管理系统的优化管理提升，加强我司的风险管控能力，增强企业核心竞争力。
